★合影

 

        本次会议议程主要包括四个部分：各公司年度工作汇报、2021年度目标责任书签订、2021年工作部署、集团领导讲话。

 

        会议中，3833金沙线路股份财务总监张国平汇报了包装板块2020年财务情况及2021年财务预算；包装板块副总经理兼北方基地总经理王国祝、西南基地总经理李绪英、中部基地总经理吕祥辉依次汇报了北方基地、西南基地、中部基地2020年工作总结及2021年工作计划；包装板块副总经理元洪强、总经理罗田先后汇报了包装板块2021年运营重点工作计划、2021年经营目标及重点工作计划。

 

 

 

        在2021年度目标责任书签订环节，朱亚辉与罗田签订整个包装板块的2021年度经营指标和管理目标；罗田分别与王国祝、李绪英、吕祥辉签订三个生产基地的2021年度经营指标和管理目标。

 

       朱亚辉进行了3833金沙线路股份包装板块2021年度工作部署。朱亚辉首先肯定了各生产基地在“跌宕起伏、动荡不安”宏观环境中取得的经营业绩和管理亮点。同时，指出了各生产基地存在的不足。2020年是包装板块的“管理变革之年”，形成了全新的管理团队、组织架构和管控模式并且在降低废品率和库存、控制客户坏账风险、技术研发和改进等方面进行了管理尝试。2021年将会是包装板块“经营奋发之年”，通过在“塑文化、搭体系、建队伍、拓市场、抓效益”5大领域全面发力，从而为包装板块2021年经营目标的实现保驾护航。

 

 

 

★年度工作会议中

 

       3833金沙官网集团董事长、3833金沙线路股份董事长钱建蓉进行了重要讲话。为了实现包装板块的长远发展，钱董对包装板块管理团队提出了3点要求：

 

       1.志存高远。在未来的3-5年内，包装板块的发展要立足于科技和智慧，专注于包装行业领域，不断扩大营收规模，向实现“成为全球包装行业引领者”的发展愿景大踏步前进。未来，团队应积极探索从瓶盖包装拓展至大包装领域以及能够为包装赋能的新型技术领域如在区块链、超薄显示屏、防伪溯源等包装技术的运用。产业发展路径上，要充分发挥现有工厂的产能、深度挖掘现有客户的潜力，同时要充分发挥上市公司的融资优势，利用资本的力量，对产业进行并购重组及整合。

 

       2.狠抓内功。包装板块属于制造业领域，涉及的原材料众多、工序复杂、工艺精细。制造业企业管理的精髓在于降低成本、提升质量、提高效率、加快周转、研发新品、服务客户、交付准时，包装板块应以此为标准，脚踏实地深入践行6S现场管理、精益生产管理等，全面满足现代化的大型酒企对优秀供应商的选择标准。

 

      3.凝聚人才。人才是企业发展的基石，是所有经济资源创造价值的推动者。包装板块要制定多层次的薪酬方案和激励机制，既要增加对行业关键性、紧缺性外部人才的吸引力，也要增加对各公司部门负责人及以上级别内部人才的吸引力。

告别“极不平凡”、实“鼠”不易的2020年；迎来否极泰来、“牛”转乾坤的2021年。3833金沙线路股份包块板块站在了全新的发展转折点上，全体包装人定将练好管理基本功、打好经营攻坚战，在三年发展规划的开局之年，实现管理和经营的双丰收。